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La Coctelera

CONSTRUIR MARCAS PODEROSAS

 

              Os recomiemdo también el aclamado libro "Construir marcas poderosas", de David A. Aaker. Este nos introduce en el mundo de las marcas y nos enseña numerosos e importantes conceptos, dándonos las pautas clave para construir y, lo que es más importante, saber gestionar y mantener en el tiempo buenas y poderosas marcas. Toda esta teoría, el autor la vuelve tangible mediante numerosos ejemplos de éxito y conocidos por todos como Saturn, Kodak, General Electric, The Body Shop o Harley Davison. Aaker utiliza estos ejemplos reales para demostrar cómo los mejores gerentes crean y mantienen el valor de la marca.

              Es una lectura realmente enriquecedora. Una de las enseñanzas que he sacado de este libro es haberme dado realmente cuenta de lo compleja que es una marca y de que requiere un enorme trabajo diario que debe ser llevado a cabo por personas dedicadas en exclusiva este fin.

              Considero muy útil también que, además de dar las pautas que se deben seguir para la creación y gestión de una o varias marcas, nos adelante e identifique errores, fallos o trampas con los que nos podemos encontrar en el camino así como algunas soluciones a los mismos o, incluso formas de evitarlos.

               La marca no es un simple nombre bajo es que opera la organización y se lanzan los productos, sino que es más bien como una persona, con su propia identidad y personalidad. La marca es un activo estratégico y la principal fuente de ventaja competitiva. Por todo ello, las personas encargadas de su construcción y gestión deben estar siempre atentas tanto a lo que ocurre en la propia organización y con la propia marca, como a lo que ocurre en su entorno para ser capaces de elaborar una respuesta rápida y eficaz en todo momento. Construir marcas sólidas es una necesidad ineludible para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en un entorno crecientemente competitivo.

              Realmente, este libro me parece una perfecta guía de lo que deben hacer y tener en cuenta aquellas personas que se dediquen a la creación y gestión de la o las marcas de una organización.

 

 

LOVEMARKS: El futuro más allá de las marcas

 

       Hoy quiero un recomedaros un libro que me ha encantado: "Lovemarks, el futuro más allá de las marcas", de Kevin Robets, Ceo Mundial de Saatchi & Saatchi.

 Desde su experiencia, la cual nos va contando a lo largo del libro, Kevin Roberts nos recomienda dejar de perseguir cada moda pasajera y centrarnos en crear conexiones emocionales con los consumidores. Él tiene muy claro que lo que mueve al ser humano es la emoción, no la razón y que despertando emociones se consiguen los mejores colaboradores,  clientes más inspiradores, mejores socios y consumidores más fieles. De esta forma podremos conseguir crear una Lovemark, una marca que  Lovemarks inspire loyalty beyond reason.inspire lealtad más allá de la razón. En Saatchi & Saatchi consideran que asumir este concepto no sólo puede transformar las marcas sino cómo las compañías se ven a ellas mismas y se sienten respecto a sus consumidores.In tough times security, familiarity and togetherness become primary needs.How we use the five senses can make a profound difference.

         Yendo más allá de las emociones, afirma que lo que falta es amor y que éste es la única forma de crear una nueva forma de relacionarse con los consumidores. Es importante también que el amor vaya acompañado siempre de respeto, ya que sin él no sería duradero. A partir de esta postura, diseñaron  un cruce de variables cuyos ejes eran amor y respeto y que fue muy útil para reflexionar sobre las marcas y hacer una clasificación de las mismas teniendo en cuenta el bajo o alto nivel de amor y respeto con los que cuentan. Una Lovemark es la que cuenta con un nivel alto tanto de amor como de respeto.Lovemarks are super-evolved bLovemarks are a game-breaking opportunity to reinvent branding.

      Por otro lado, hay tres componentes fundamentales que no pueden faltar en una Lovemark: misterio, sensualidad e intimidadMysteryMystery, sensuality, intimacy: these three add up to Love., los tres suman el amor. People have to love, truly love the experience you offer.El misterio libera emociones, despierta los sueños y usa tú inspiraciónThis draws together the stories, metaphors and icons that give a relationship its textureComplexity, layers, revelations, intuition and excitement. enriqueciendo los matices de las relaciones y las experiencias. Una marca debe siempre conservar algo oculto para que el consumidor se sienta atraído. La sensualidad lThe way in which the five senses - touch, vision, sound, scent and hearing - stimulate our responses to our environment.a forman los cinco sentidos The senses are portals to the emotions.que son los portales de las emociones. Cómo usamos los cinco sentidos puede hacer una profunda diferencia. Por último, la intimidad está constituida por el compromiso que tiene una compañía de conocer a su público y por la empatía para comprender y responder a las emociones de los demás. La intimidad exige una profunda comprensión de lo que le importa a la gente, lo que supone que también nosotros debemos estar dispuestos a revelar quienes somos y confesar nuestros propios sentimientos.

And the third element of a Lovemark is the breath of Intimacy .Commitment, passion and again, security, familiarity and togetherness.Family love.        Es importante entender que las Lovemarks las crean y son propiedad de la gente que las ama y que son estos los que las hacen poderosas y relevantes.  Debemos estar muy cerca y personalmente en contacto con ellos ya que la única manera de lograr que los clientes amen un producto es hacerles participar en su creación. Estos son los que K. Roberts define como "Consumidores Inspiradores" que son apasionados guardianes morales de su Lovemark. Son personas que hablan a los demás de la marca y su servicio sin recibir contraprestación alguna.  

      El libro es un buen ejemplo de diseño impactante y original, con un fuerte atractivo visual. Creo que es una gran fuente de inspiración para todas aquellas personas que trabajan en el mundo de la publicidad y el marketing y que tienen en sus manos el poder de conducir o reconducir el camino que recorrerán las marcas que tienen a su cargo. Respecto a esto, la sección de "Cinco cosas que hacer mañana" me ha parecido realmente buena ya que a parte de darnos pautas fundamentales para conseguir una Lovemark, nos hace replantearnos el modo en que gestionar no sólo las marcas sino la propia empresa.

        Sinceramente es uno de los mejores y más inspiradores libros que he leído. Me ha hecho abrir mi mente y mirar todo este mundo de otra forma. Haciendo que me olvide de las ventas, las cifras de resultados y los rígidos manuales de identidad corporativa y me ha hecho mirarlo desde la sensibilidad y emoción que puede provocar una marca y todo lo que ésta es capaz de ofrecer al consumidor, logrando comunicar valores relevantes para éste y crear en su mente un escenario al que desea pertenecer y hacer suyo.  

      Efectivamente esto es algo que funciona ya que cada vez vemos un mayor número de marcas de todo tipo, incluso aquellas de las que nunca te lo podrías esperar, que  se suman a esta idea, apelando a la emoción para llamar la atención de los consumidores. Pensar que nada en imposible tal y como lo hacen en Saatchi & Saatchi me parece una gran filosofía para trabajar en publicidad. Hoy en día, sólo pensando así se podrá llegar lejos y destacar realmente por encima de las demás marcas. Porque ponernos límites ya habrá alguien que probablemente siempre lo haga.

El marketing experiencial es más eficaz a la hora de generar valor emocional, según un estudio

Marketingnews

7 de julio de 2008 

         Un 87% de los directivos está convencido de que todas las disciplinas englobadas en el marketing experiencial, como eventos, road shows, street marketing o animación en punto de venta, son más eficaces que la comunicación tradicional a la hora de generar valor emocional, según datos de la segunda edición del estudio "El capital emocional en la empresa española", realizado por la agencia Yeti con la colabración de la Universidad Alfonso X El Sabio de Madrid y La Salle Ramón Llull de Barcelona.

         La publicidad interactiva -digital, telemarketing, acciones de CRM- está también en una posición de eficacia superior a la de la publicidad tradicional a la hora de establecer vínculos emocionales con el consumidor. Así, las "experiencias que la marca hace vivir a sus consumidores" y "lo que los consumidores comunican a otros de la marca" tiene más eficacia para crear valor emocional que "lo que la marca comunica de ella misma". En línea con estos resultados, también es en la publicidad experiencial y en la interactiva donde se esperan los mayores incrementos de inversión en los próximos años.

        Por otra parte, más del 80% de los directivos creen que las acciones de responsabilidad social corporativa son muy importantes para crear valor emocional, aunque sólo en un 48% de estas empresas se dedica un presupuesto significativo a este capítulo y sólo en un 46% comunican su existencia a sus consumidores.

        La promoción no se considera a priori un medio adecuado para crear valor emocional, pero a pesar de ello los directivos entrevistados se inclinan en un 71% por ideas promocionales vendedoras, y el 43% admite que cuando diseña acciones promocionales no trata de hacer compatible la creación de valor de marca con el corto plazo.

        Así, el estudio refleja como un 62% de los ejecutivos piensan que sus marcas cumplen un deseo o un sueño para sus consumidores; un 38% considera que sus marcas sólo cubren una necesidad y la proporción más llamativa, el 91%, querría que sus marcas cumplieran un deseo o un sueño, lo que apunta a la gran importancia que conceden a lo emocional.

        Por otro lado, lo emocional, a juzgar por los resultados de la investigación, funciona como escudo protector y al mismo tiempo como impulsor para las marcas. Así se deduce de datos como que el 64% de los encuestados reconozca que un alto valor emocional en la marca permite aumentar precios sin perder cuota de mercado, que un 75% crean que este elemento crea barreras de entrada a la competencia y un 86%, que es decisivo a la hora de fidelizar y retener clientes.

       El estudio establece como sectores más atentos a la importancia de este elemento emocional en la comunicación el del automóvil y el de las telecomunicaciones. Las herramientas de comunicación elegidas varían por sectores: los de industria -más inclinados a la responsabilidad social corporativa- y electrodomésticos -que tiene muy en cuenta el valor del boca a oreja-, no confían en los medios más novedosos, que tienen mucho más atractivo para alimentación, telecomunicación y laboratorios farmacéuticos.

       Además, directivos de algunos sectores como el de industria o el quizás más inesperado de automoción, siguen pensando que el camino más directo para crear vínculos marca consumidor es el de los medios tradicionales. Así, la inversión en publicidad unidireccional en medios convencionales sigue siendo la más importante numéricamente, con un 57% del total, seguida de la publicidad experiencial, con un 38%, y la interactiva, con un 20%, aunque la previsión de crecimiento se inclina claramente, según estos mismos directivos encuestados, hacia éstas últimas.

      La muestra del estudio ha sido de 75 empresas, la gran mayoría situadas entre las primeras trescientas compañías en cuanto a volumen de actividad en España.

  

COMENTARIO

            Hoy día las marcas se han desgastado, han perdido todo su misterio y no logran entender al nuevo consumidor, luchando contra competidores de toda la vida, han caído en las garras de los manuales de marca. Como consecuencia de todo esto, los cambios en la actividad comunicativa de las empresas han sido muy importantes en los últimos  años. Todos podemos observar que nos rodea un mayor número de mensajes comerciales, publicitarios y corporativos, pero, además de esta saturación, nunca positiva para los que desean emitir mensajes que se reciban y acepten por consumidores y ciudadanos, existe una serie de cambios que van más allá del número de impactos y su saturación. Se trata, entre otros del fenómeno descrito en el libro. La eclosión del marketing experiencial.

            Si razón y emoción están ligadas, y ya hemos comprobado que sí, no es de extrañar entonces el interés creciente que está despertando el factor emocional en todos los ámbitos de la sociedad. Si podemos entender cómo funciona la emoción e identificamos los mecanismos que la activan, podremos comprender mucho mejor los factores decisivos de la toma de decisiones de nuestro clientes. Podremos entender cosas que hasta hace poco eran inexplicables.     

         Hoy sabemos que la pasión es el dominio de la emoción sobre la razón conectada al proceso de toma de decisiones. Que las emociones se transmiten directamente al cuerpo y en cambio el pensamiento racional es mucho más lento. Las emociones estimulan la mente 3.000 veces más rápido que el pensamiento racional. En muchas situaciones, la emoción puede incitarnos a actuar incluso antes que la mente racional sepa qué está pasando. Sabemos cosas tan importantes como que las decisiones influenciadas por la emoción son más profundas y duran más que aquellas basadas únicamente en el pensamiento racional.

            Por todo ello, el marketing experiencial que apela a sensaciones, sentimientos, pensamiento, actuaciones y relaciones es algo muy interesante de conocer por parte de los profesionales del marketing y la comunicación y, sobre todo, de poner en práctica.

         Y efectivamente todo esto es algo que funciona ya que cada vez vemos un mayor número de marcas de todo tipo, incluso aquellas de las que nunca te lo podrías esperar, que se suman a esta forma de marketing, apelando a la emoción y sensibilidad para llamar la atención de los consumidores.

            Ikea no vende muebles baratos de diseño, sino una forma de vida. BMW no alardea de hacer coches seguros de alta gama, sino vehículos para aquellos que buscan placer en la conducción. Las entidades financieras han dejado de prestar dinero para convertirse en genios capaces de hacer realidad todos los deseos. Esta evolución que lleva de la cabeza al corazón, de la razón a la emoción, se está haciendo desde todos los ángulos de la empresa y sus productos, marcas, mensajes, comunicación y medios.

            Las personas nunca se preguntan por  qué un refresco, el mismo refresco que suele tomar siempre, lo nota diferente dependiendo del lugar en el que lo saborea, en el bar de la esquina,  en su casa, en la maquina expendedora, etc. La misma marca de refresco deja de ser la misma. Sus componentes son los mismos pero cambia la función; en un  caso puede ser calmar su sed, en otro compartirlo con unos amigos, o acompañando de algo de comida, o bien reponiéndose en su casa de  un día de trabajo duro. En cada  circunstancia  sentimos de manera diferente la experiencia de tomar ese refresco en apariencia igual pero percibido de forma diferente.

            Pues en este campo y situación que acabo de describir es en el que juega el marketing experiencial. Su actividad se fundamenta en el proceso de adaptación al entorno, el entorno en el que sucede la experiencia de compra y el entorno en el que sucede la experiencia de consumo así como en los momentos posteriores al mismo. Eso  requiere prestar atención a los constantes cambios de un  mercado complejo, difícil de satisfacer, compuesto por clientes exigentes y cambiantes, que en la actualidad esperan de los productos o servicios que obtener experiencias satisfactorias en su adquisición.

Ángela Cartagena Salgado 

"La caída de la publicidad y el auge de las RRPP" (Al y Laura Ries)

              Hoy, las grandes marcas nacen con publicidad gratuita, no a base de anuncios. Una atenta mirada a la historia de la mayoría de las grandes marcas modernas muestra que eso es cierto. De hecho, una asombrosa cantidad de marcas, entre ellas, Palm, Wall-Mart o Zara, han sido creadas prácticamente sin publicidad.

             Recientemente he tenido la opotunidad de leer "La caída de la publicidad y el auge de las RR PP" que analiza casos de exitosas campañas de relaciones públicas y los compara con los fracasos de campañas de publicidad. Además, demuestra que la publicidad carece de credibilidad, ingrediente decisivo en la creación de marcas, el enfoque de big bang debe ser abandonado a favor de una creación lenta con relaciones públicas; la publicidad debe usarse sólo para mantener las marcas, una vez que éstas se han establecido por medio de las RR PP.

             Independientemente de la fecha de su primera publicación, sigue siendo un libro actual, muy fácil de leer y de comprender. Los ejemplos con los que ilustra su argumentación son claros y conocidos por prácticamente todo el mundo, lo que facilita su comprensión y aplicación al entorno de la empresa. Dichos ejemplos conforman una clara muestra de que efectivamente lo que Al y Laura Ries nos quieren transmitir es una realidad factible. Y una última cosa que me ha gustado mucho de los ejemplos del libro, es que nos dan la oportunidad de conocer casos de éxito al igual que de fracaso, de los que también se puede aprender mucho y sacar un gran provecho.

              A parte de analizar y de comprender cómo, por medio de un plan adecuado de RRPP, se logra más éxito que con grandes campañas publicitarias, con ésta lectura también se adquieren muchos conocimientos sobre valiosas ideas, que bien aplicadas, creo que pueden aportar excelentes resultados a un plan de marketing, en general y de RRPP en particular.

             Es cierto que hoy en día encontramos varios denominadores comunes en casi todos los consumidores: están muy informados sobre marcas, productos y servicios, tienen exceso de información y parecen estar entrenado para obviar mucha de la publicidad que puedan recibir ya que no la consideran creíble ni fiable.

              Pero este no es el fin de la publicidad. Por eso, creo que el título es algo exagerado. Es verdad que conforme se va avanzando en la lectura, podemos ver que los autores reconocen el importante papel de la publicidad y lo que destacan es la habitual confusión que existe hoy en día en el mundo del marketing a cerca de los papeles que juegan publicidad y RRPP. El error es pensar que el papel de la publicidad es crear marcas, lo que corresponde a las RRPP.

                En gran medida, estoy de acuerdo con todo lo expuesto en el libro. Pienso que, en la mayoría de los casos, pueden ser las RRPP las que creen una marca con más éxito. Pero también me gustaría destacar, a favor de la publicidad, que hay numerosos ejemplos de éxito en la construcción de marcas a través de un plan publicitario, algunas de ellas mencionadas en el libro como, por ejemplo, las marcas Absolut y Malboro. Puede que sean las excepciones que confirmen la regla.

                En mi opinión, la publicidad sigue siendo muy necesaria en su tarea. Pienso que para que ésta siga siendo efectiva debe ser relevante y útil para los consumidores y, para ello, será necesario un conocimiento mucho mayor de los mismos. Las segmentaciones de consumidores tienen que ser mucho más finas y con otro tipo de variables que no sean las puramente sociodemográficas.

                 En cualquier caso, creo que la discusión entre quién debe ocuparse del lanzamiento de una marca, su posicionamiento o la incorporación de nuevos productos o servicios, terminará cuando entendamos que ambos tipos de comunicación deben ser complementarios y no excluyentes, ya que apuntan a dos necesidades diferentes de la empresa.

Ángela Cartagena Salgado

 

Cerraremos el año con una caída del 14% en la inversión publicitaria

 

NOTICIA DE ESTRATEGIAS.COM

17/11/2008, 14:01h.

En lo que llevamos de año ha caído un 11,3%, según el "i2p"

El índice de inversión publicitaria i2p, elaborado por Arce Media y Media Hotline, presenta una caída de la inversión publicitaria dentro de los nueve primeros meses del año del 11,3%. Según esta misma fuente, se espera a final de año un descenso de la inversión publicitaria próximo al 14%. Los sectores de la construcción, las ventas de automóviles y la publicidad son los tres sectores que están sintiendo la crisis con mayor crudeza. Para la publicidad la recesión se inicia a principios de año, después de que en los últimos cuatro la inversión publicitaria creciera año a año por encima del 7%. En 2004 el crecimiento llegó al 10,7%. Todos los medios, excepto Internet, han sido afectados por la inversión publicitaria, aunque desigualmente, cine y prensa se han llevado la peor parte con una caída del 32% y 18% respectivamente, mientras que radio y televisión solamente caen el 7% y el 9% respectivamente. De los 4.991,2 millones de euros que se han invertido en publicidad en estos nueve primeros meses de 2008, el 47,9% han sido para televisión y el 23,5% para prensa. Televisión gana un 1,3 puntos de cuota respecto de los nueve primeros meses del año anterior, mientras que prensa pierde 2 puntos de la cuota.

 

 COMENTARIO

            Cuando se presenta una situación de crisis económica como ésta, los departamentos de Comunicación, Marketing y Publicidad suelen ser los primeros que se reducen. En la actualidad, efectivamente muchas empresas españolas están cayendo, bajo mi punto de vista, en el error de reducir la inversión publicitaria para ahorrar, en lugar de anunciarse más para captar nuevos clientes y mantener los que ya tienen. Gran cantidad de estas empresas han vivido una buena época, por lo que disponen o deberían disponer de colchón de recursos para intentar mantener su inversión en publicidad.   

            Creo que los anunciantes deberían ver la crisis económica actual como una oportunidad y no como una amenaza ya que es un buen momento para desmarcarse de las empresas de su competencia, primero porque ahora existe una menor demanda de inserciones publicitarias en los diversos medios por lo que el coste de estos servicios ha bajado y, por tanto, anunciarse es más barato y, segundo porque si el resto de anunciantes, sean competencia o no, reducen sus campañas publicitarias, hay menos empresas con notoriedad en el mercado, por lo que con la misma inversión en publicidad se puede conseguir una mayor visibilidad.

            Pero desgraciadamente no están sabiendo aprovechar esta oportunidad y están destinando el mucho o poco presupuesto del que disponen para este año a otro tipo de cosas o simplemente guardándolo por miedo a tiempos peores. No están mirando a largo plazo, como deberían hacer, sino intentando salir lo mejor parados económicamente de éste bache aunque eso, a la larga, les cueste clientes. Lo último que deberían de hacer las empresas en tiempos de crisis es descuidar la publicidad porque les aparta del mercado y ya sabemos que si no te haces ver y notar es como si no existieras.

           Según se ha podido comprobar en otros periodos similares, las empresas que han recortado en publicidad, muchas veces no han logrado superar la crisis. Sin embargo, las primeras empresas que han salido de éstas han sido las que han seguido invirtiendo en publicidad. Recortar la publicidad en tiempos de crisis es un error, porque de todas formas los clientes siguen consumiendo y aunque el consumo baje, las marcas que el consumidor más recordará cuando pase esta situación serán aquellas que mantuvieron su publicidad. Estas incluso saldrán beneficiadas y resurgirán con más fuerza. Por ello, hoy más que nunca hay que invertir en publicidad.

 

Ángela Cartagena Salgado